Stresshåndtering
Medarbejdere der ’går ned med flaget’ af den ene eller anden grund, er et stigende problem for mange danske virksomheder. Ofte benævnes baggrunden for en sygemelding med ordet ’stress’ – et begreb der efterhånden også dækker det ’normale’ mentale pres vi alle er udsat for i livet. I mange tilfælde pålægger stressspecialisterne virksomheden ansvaret for at det stressrelaterede fravær er stort – og i meget få tilfælde tillægges den enkelte ansvaret for egen evne til at håndtere livet. Der er givet sandhed i begge udlægninger – men min erfaring er, at de kolleger og medarbejdere der har klarhed over deres mål og formål med liv og arbejde – jo stærkere er de til at håndtere både rutiner, uventede opgaver og omstruktureringer.
Jeg har i mere end 16 år arbejdet som manager i store og mellemstore danske virksomheder. Har boet i Danmark og mange år i udlandet. Haft massiv rejseaktivitet til ‘urolige’ lande - og samtidig haft en familie derhjemme. Jeg har oplevet kolleger der kunne klare enhver udfordring - og også kolleger der brød sammen under et for højt pres, og jeg ved i mange tilfælde hvad der var grunden til de forskellige reaktioner. Alt afhang af om den enkelte havde et mål at gå efter og således den deraffølgende mentale robusthed.
’Life-vision’ programmet for en virksomhed har som mål, at styrke den enkelte ansattes mentale robusthed – og i tilfælde hvor det vil have en effekt - styrke den enkelte afdelings robusthed. Dette kan for eksempel være fordelagtigt ved omstruktureringer, ved rokader eller før og under indførelsen af nye it-systemer etc.
Et ’Life-vision’ program for virksomheder omfatter en aftale om et vist antal timer i virksomheden, hvor jeg tager møder med den enkelte medarbejder og i visse tilfælde med hele afdelinger. Alt hvad der skal foregå er på forhånd aftalt og gennemgået med ledelsen således at der ikke opstår modsætninger mellem virksomhedens mål og det den enkelte får ud af møderne.
Forløb:
Introduktionsmøde med virksomhedens eller afdelingens ledelse. Afklaring af hvad udfordringerne er.
Præsentation af ’Life-vision’ og programmet. Aftale om samarbejdets omfang og om modus operandi i forhold til ledelse og medarbejdere. Ideelt vil være at jeg er tilstede i et lokale på virksomheden et antal timer om ugen/måneden hvor den enkelte kan booke tid
Præsentation af ’Life-vision’ for alle medarbejdere og præsentation af hvad tilbuddet går ud på og hvordan den enkelte kommer i kontakt med mig
Gennemførelse af konsultationer i henhold til aftale
Opfølgningsmøde med ledelse omkring resultater og ‘vejen frem’.
